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重庆理工大学机械工程学院师生赴企业进行毕业生就业状况跟踪调查
    来源:乐鱼体育提款 作者:leyu乐鱼体育网址入口      发布时间:2022-08-11 04:10:13      点击次数: 5     字体大小[ ]

  华龙网-新重庆客户端8月31日9时32分讯(通讯员 钟秀娟)近日,重庆理工大学机械工程学院暑期师生社会实践团队一行,分别前往重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司、重庆海尔滚筒洗衣机有限公司、重庆宗申动力机械股份有限公司进行走访学习调研。

  据悉,该活动旨在认真开展“小我融入大我,青春献给祖国”党史学习教育。同时,有助于探讨如何更好地为应届生与企业创造双赢的机会,更好地为学生提供职业发展教育和就业指导。

  8月24日上午,实践团成员乘车抵达重庆延锋安道拓黄茅坪工厂,简单的座谈交流结束后,在公司人力资源部负责人周微女士和几位HR的带领下,就近感受了一下安道拓的工位、休息室、食堂等环境。随后,成员在会议室和招聘负责人、资深业务主管以及已入职安道拓的学校毕业生进行了一系列的双向交流。

  在访谈环节,实践团对招聘经理、业务主管和重庆理工大学2019届会计专业毕业生姜春芸和2020届物流管理专业毕业生陈媛进行了专访,受访者针对实践团成员关心的专业学习、职业规划、发展机遇、能力提升等一系列问题给予了真诚的意见和建议。

  在交流的过程中,实践团成员对安道拓“同创共享”的奋斗者文化印象深刻。资源是会枯竭的,文化却生生不息,企业最核心的竞争力,是其发展逻辑和永远向上精神内核。

  抵达海尔工业园后,实践团在海尔西南区域招聘主管周徐女士的带领下,参观了陈列大厅及生产线。随后,重庆海尔滚筒洗衣机有限公司相关负责人与实践团一行进行了座谈。

  座谈会结束后,实践团对招聘经理、业务主管和两位重理工校友进行了问卷调查和专题访谈。在访谈结束后的总结中,实践团特别谈到了海尔的人才观——“人人都是自己的CEO”。康德说过:“人不是工具,而是目的。”这句话贯穿海尔的发展历程,管理创新的重点始终关注人的价值实现,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值,每个人都成为自己的CEO。

  据悉,海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员,从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪,也就是能为用户创造多大的价值,就能收获多大的增值分享,不再是传统企业的岗位薪酬。

  8月26日上午,实践团师生走进了位于重庆市巴南区的宗申工业园,了解了重庆宗申动力机械股份有限公司基本概况和业务。随后,实践团与几位理工校友和HR在会议室进行了更深入的交流。

  访谈实践团成员了解了宗申“造就人才,创造价值”的人才培养理念,倡导“赋能人才,激活组织”。借助人力资源管理的数智化转型,宗申产业集团规范了人力业务管控,搭建以人事管理为核心的业务闭环,实现人资体系统一管控、分层管理。全面记录人才成长途径、过程,实现了企业的人才与业务一起发展和成长。

  据了解,本次毕业生就业状况跟踪调查活动既是学校党史学习教育实践活动,也是学院走进企业,把握企业用人需求,探索更加多元化的校企合作方式的重要举措。通过对企业招聘经理、业务主管、和校友的回访,掌握一手的资料和信息,这将为学校更好地指导学生就业提供支持。

  华龙网-新重庆客户端8月31日9时32分讯(通讯员 钟秀娟)近日,重庆理工大学机械工程学院暑期师生社会实践团队一行,分别前往重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司、重庆海尔滚筒洗衣机有限公司、重庆宗申动力机械股份有限公司进行走访学习调研。

  据悉,该活动旨在认真开展“小我融入大我,青春献给祖国”党史学习教育。同时,有助于探讨如何更好地为应届生与企业创造双赢的机会,更好地为学生提供职业发展教育和就业指导。

  8月24日上午,实践团成员乘车抵达重庆延锋安道拓黄茅坪工厂,简单的座谈交流结束后,在公司人力资源部负责人周微女士和几位HR的带领下,就近感受了一下安道拓的工位、休息室、食堂等环境。随后,成员在会议室和招聘负责人、资深业务主管以及已入职安道拓的学校毕业生进行了一系列的双向交流。

  在访谈环节,实践团对招聘经理、业务主管和重庆理工大学2019届会计专业毕业生姜春芸和2020届物流管理专业毕业生陈媛进行了专访,受访者针对实践团成员关心的专业学习、职业规划、发展机遇、能力提升等一系列问题给予了真诚的意见和建议。

  在交流的过程中,实践团成员对安道拓“同创共享”的奋斗者文化印象深刻。资源是会枯竭的,文化却生生不息,企业最核心的竞争力,是其发展逻辑和永远向上精神内核。

  抵达海尔工业园后,实践团在海尔西南区域招聘主管周徐女士的带领下,参观了陈列大厅及生产线。随后,重庆海尔滚筒洗衣机有限公司相关负责人与实践团一行进行了座谈。

  座谈会结束后,实践团对招聘经理、业务主管和两位重理工校友进行了问卷调查和专题访谈。在访谈结束后的总结中,实践团特别谈到了海尔的人才观——“人人都是自己的CEO”。康德说过:“人不是工具,而是目的。”这句话贯穿海尔的发展历程,管理创新的重点始终关注人的价值实现,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值,每个人都成为自己的CEO。

  据悉,海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员,从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪,也就是能为用户创造多大的价值,就能收获多大的增值分享,不再是传统企业的岗位薪酬。

  8月26日上午,实践团师生走进了位于重庆市巴南区的宗申工业园,了解了重庆宗申动力机械股份有限公司基本概况和业务。随后,实践团与几位理工校友和HR在会议室进行了更深入的交流。

  访谈实践团成员了解了宗申“造就人才,创造价值”的人才培养理念,倡导“赋能人才,激活组织”。借助人力资源管理的数智化转型,宗申产业集团规范了人力业务管控,搭建以人事管理为核心的业务闭环,实现人资体系统一管控、分层管理。全面记录人才成长途径、过程,实现了企业的人才与业务一起发展和成长。

  据了解,本次毕业生就业状况跟踪调查活动既是学校党史学习教育实践活动,也是学院走进企业,把握企业用人需求,探索更加多元化的校企合作方式的重要举措。通过对企业招聘经理、业务主管、和校友的回访,掌握一手的资料和信息,这将为学校更好地指导学生就业提供支持。

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